Inhaltsverzeichnis
- Warum Möchten Sie Ihr Aktuelles Unternehmen Verlassen?
- "Was Sind Die Drei Eigenschaften, Die Ihre Top-Performer Gemeinsam Haben?"
Zwei Kernaspekte des SI sind die Entwicklung situativer Dilemmata, denen Mitarbeiter bei der Arbeit begegnen, und ein Bewertungsleitfaden zur Bewertung der Antworten auf jedes Dilemma. Frühere Untersuchungen haben gemischte Ergebnisse darüber ergeben, ob Verhaltens- oder Situationsfragen die zukünftige Arbeitsleistung eines Bewerbers am besten vorhersagen. Es ist wahrscheinlich, dass Variablen, die für jede Situation einzigartig sind, wie z. Die zu prüfenden spezifischen Kriterien, die Berufserfahrung des Bewerbers oder das nonverbale Verhalten des Befragten, einen Unterschied in Bezug darauf machen, welcher Fragetyp der beste ist. Es wird empfohlen, sowohl Situations- als auch Verhaltensfragen in das Interview einzubeziehen, um das Beste aus beiden Fragetypen herauszuholen.
Obwohl die Idee der Eignung in vielen Organisationen ähnlich ist, können die verwendeten Fragen und die Art und Weise, wie diese Informationen beurteilt werden, sehr unterschiedlich sein. Dies ist eine weitere dieser Fragen, bei denen es darum geht, die richtige Lösung zu finden – sowohl aus Sicht des Unternehmens als auch aus Ihrer eigenen. Denken Sie darüber nach, was für Sie in der Vergangenheit gut funktioniert hat und was nicht. Was haben frühere Chefs getan, das Sie motiviert und Ihnen geholfen hat, erfolgreich zu sein und zu wachsen? Wählen Sie ein oder zwei Dinge aus, auf die Sie sich konzentrieren möchten, und artikulieren Sie sie immer mit einem positiven Rahmen.
- Isoliert repräsentieren diese individuellen Details Sie nicht immer genau, aber Sie können das Interview nutzen, um diese Fragmente zusammenzubringen und eine vollständigere Darstellung dessen zu erstellen, wer Sie sind und was Sie einem Arbeitgeber bieten können.
- Halten Sie Ihre Notiz kurz und wiederholen Sie Ihr Verständnis des nächsten Schritts.
- Dies kann den später im Vorstellungsgespräch befragten Bewerbern einen Vorteil gegenüber den früher befragten Bewerbern verschaffen.
- Sie könnten zum Beispiel gebeten werden, über eine Zeit zu sprechen, in der Sie eine unpopuläre Entscheidung getroffen haben, ein hohes Maß an Beharrlichkeit gezeigt haben oder eine Entscheidung unter Zeitdruck und mit begrenzten Informationen getroffen haben.
Mike Astringer, Recruiting Manager bei HKA, merkte an, dass HR-Experten Kandidaten teilweise auf der Grundlage ihrer anfänglichen Vergütungserwartungen interviewen. Versuchen Sie nicht, einen Interviewer auf Facebook anzufreunden oder ihm auf Instagram oder Twitter zu folgen. Allgemeine Unternehmenskonten sind in Ordnung, aber respektieren Sie die persönlichen Grenzen der Interviewer.
Warum Möchten Sie Ihr Aktuelles Unternehmen Verlassen?
Ein einfaches Beispiel für sozial akzeptable Antworten ist die sogenannte Akquieszenzverzerrung, bei der es sich um eine Tendenz handelt, allen Fragen mit positiver Bedeutung zuzustimmen. Es wurde auch festgestellt, dass Menschen unterschiedliche Einstellungen zu Antworten am extrem hohen und am unteren Ende einer Reihe von Optionen zeigen. In manchen Fällen sind Menschen aus unterschiedlichen Kulturen vielleicht nur mit einem Wort oder einer Art von Frage nicht vertraut. Obwohl dieser Artikel einige Probleme der Diskriminierung von Bewerbern behandelt, könnte es viel mehr Arten und Faktoren der Diskriminierung am Arbeitsplatz geben, als hier erwähnt. Die häufigsten Arten von Diskriminierung am Arbeitsplatz sind Diskriminierung aufgrund der ethnischen Herkunft und des Geschlechts/der sexuellen Orientierung. In einem von Marianne Bertrand und Sendhil Mullainathan in den USA durchgeführten Experiment wurde festgestellt, dass Bewerber „mit weiß klingenden Namen 50 Prozent mehr Rückrufe für Vorstellungsgespräche erhielten als solche mit afroamerikanisch klingenden Namen“.
"Was Sind Die Drei Eigenschaften, Die Ihre Top-Performer Gemeinsam Haben?"
Wenn es richtig gemacht wird, kann das Verbalisieren, wie Sie zu Ihrer Antwort kommen, Ihre Kreativität und Fähigkeiten zur Problemlösung einem Personalchef zeigen. Die Chancen stehen gut, dass der Personalvermittler mehr als bereit ist, Ihnen die Zeit zu geben, die Sie brauchen, um Ihre Gedanken zu ordnen. Halten Sie einen Notizblock bereit, beginnen Sie mit dem Schreiben und scheuen Sie sich nicht, den Personalvermittler zu bitten, die Frage zu wiederholen.
Erklären Sie, was Sie getan haben, und das wird dem Interviewer ein gutes Gefühl dafür geben, wie Sie führen. Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen ist wichtig, aber fast jede Entscheidung hat auch Auswirkungen auf die Menschen. Die besten Kandidaten wägen natürlich alle Seiten eines Themas ab, nicht nur die geschäftliche oder menschliche Seite. Wenn Sie diese Frage beantworten, verbinden Sie die Punkte in Ihrem Lebenslauf, damit der Interviewer nicht nur versteht, was Sie getan haben, sondern auch warum. Denken Sie stattdessen darüber nach, jobbörsen wie Sie das Selbstbewusstsein und die Einsicht, die Sie bereits haben, in Ihre Antwort einarbeiten können.
Das aktuelle Team von Autoren und Redakteuren hinter der Ratgebersektion von The Muse umfasst Regina Borsellino, Brooke Katz, Rebeca Piccardo, Devin Tomb und Stav Ziv – und im Laufe der Jahre haben viele andere talentierte Mitarbeiter dazugehört! Sie finden The Muse auch auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, TikTok und Flipboard. Interviewer fragen Sie manchmal nach Ihren Hobbys oder Interessen außerhalb der Arbeit, um Sie ein wenig besser kennenzulernen – um herauszufinden, wofür Sie leidenschaftlich sind und wofür Sie sich in Ihrer Freizeit Zeit nehmen. Seien Sie ehrlich, aber bleiben Sie professionell und achten Sie auf Antworten, die den Anschein erwecken könnten, als würden Sie Ihre ganze Zeit damit verbringen, sich auf etwas anderes als den Job zu konzentrieren, für den Sie sich bewerben.